CONSTRUCTION MANAGER SKILLS 1,2

 

Революционная программа по созданию клиентоориентированной чертёжной и проектной документации на базе готовых соединений материалов (узлов).

https://sagomas.com                9698733@mail.ru

Объём рынка

Каждый год во всём мире растёт спрос на частные дома. В 2018 в России было зарегистрировано 232 тыс., в Германии 300 тыс., в Англии 241 тыс.. В России средняя стоимость без отделки составляет $500, в Европе $1500 за 1 кв. метр. Несмотря на более высокую, в сравнении с каркасными домами, стоимость, в России 75%, в Европе 50% выбирают кирпичные или из блоков дома.

 

Проблема – решение

Сагома это ответ на безграмотность строителей и архитекторов на фоне увеличения объёмов строительства, появления новых материалов и требований по энерго – эффективности. Сагома похожа на набор детских кубиков. Кубики это фундаменты, стены, перекрытия, крыши. Для каждого элемента разработано от 5 до 10 разновидностей. Пользователь может выбирать их согласно грунтам, природным условиям и финансам. Каждый кубик кроме формы содержит всю информацию об элементе дома. Это структура элемента, последовательность работ, сметные данные, ведомость материалов, описания работ, ведомость контроля. Чертежи сделаны в понятных любому неспециалисту цветных картинках. Таким образом Сагома даёт абсолютную прозрачность всех данных для заказчика и подрядчика и устраняет взаимное недопонимание, что позволяет заказчику получить максимально качественный продукт – надёжный, энерго–эффективный, долговечный дом без ошибок и по рыночной цене, определённой с начала проекта.

Клиентоориентированность

1. Цель. Возможность самостоятельного выбора комплектации здания на предпроектном этапе элементами и узлами, точно отвечающими поставленным целям: стоимость, энергоэффективность, эксплуатационные характеристики.

2. Деньги. Ориентировочная цена за 1 м2 закреплена за каждым соединением (узлом) и выбирается до чертёжного проектирования. Умножаем на площадь и получаем примерную стоимость здания. Снижение стоимости относительно традиционного подхода в строительстве: чертежей - экономия времени на черчение; строительства – план и чёткие инструкции по сборке с 3D картинками узлов; снабжения – готовая ведомость материалов; контроля – 3D картинки и лаконичное описание производства, возможность контроля даже неспециалистом.

3. Время. Архитектор быстрее готовит проект, благодаря шаблонам соединений (узлов) и выдает все параметры для точного расчёта стоимости производства. Подрядчик получает  детализированный план работ (WBS)  и инструкцию в 3D по сборке, что снимает вопросы к архитектору (RFI) а также полный пакет проектной документации.

4. Качество. Архитектор использует готовые шаблоны узлов и не делает ошибок, не перезакладывает прочность, что всегда удорожает проект. Строительство и контроль производятся по плану и описанию, что также исключает ошибки.

Бизнес модель

   Клиент выбирает поэтажные планы, внешний вид и наиболее подходящие материалы на сайте, делает заказ на эскизный проект, который перенаправляется к архитектору на фрилансе. После утверждения клиентом эскизных чертежей, система предлагает разработку полного пакета проектной документации и строительство.

Конкуренты

   Прямых конкурентов не обнаружено.

Команда

   Руководитель – Сорокин К. В., 52. бакалавр 1996, МБА 2008, магистратура Главный Архитектор Проекта 2018. Английский, Итальянский разговорный. Организовал и руководил строительной компанией с оборотом 2 млн $ с 2001 года. Спроектировал и построил более 60 зданий. Архитектор – Громов А. Б., 38, эксперт ArchiCad, Revit.

Вехи проекта

   2011 старт создания каталога и применения «узлов» в переговорах с клиентами и постановки тех. задания архитекторам. 2014 появление бумажной версии каталога с планово - сметной начинкой. С июня 2019 реновация программы.

Предложение инвестору

   1 этап. 6 мес. = $100K. Регистрация компании в Европейской стране. Создание WEB приложения.  Наполнение каталога узлов и технологических карт.

   2 этап. 6 – 24 мес. = $300K. Рекламная кампания. Расширение каталога.

Итого $400K  на 2 года с долей инвестора 30% в компании и выкупом доли с доходностью 20% в год.

Расчёт доходности проекта

1 этап. 6 месяцев. Прибыль не берётся в расчёт.

2 этап. С 6 мес. До 2 лет. Создание 2 департаментов: по проектированию и строительству домов. Через 18 месяцев планируемая прибыль департамента проектирования составит 100 заказов х $1000 х 6 мес. с доходностью 30% = $180K. Из них 25% закажут строительство, то есть 25 заказов х $150K х 6 мес. с доходностью 10% = $2 миллиона 250 тыс.